小編為大家介紹關(guān)于火鍋行業(yè)的五大現(xiàn)狀:
1.七成小店不掙錢
看似一片繁榮的火鍋行業(yè),優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn):高毛利、易復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化程度高,但是,以為隨便開(kāi)個(gè)火鍋店就能賺錢嗎?錯(cuò)!70%小店是不賺錢的,包括單店和小型連鎖火鍋品牌。如若不能通過(guò)連鎖采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化降低成本,四高一低的餐飲行業(yè)中火鍋小店也是沒(méi)有生存空間的。并且,從食品安全以及品牌角度考量,沒(méi)有衛(wèi)生健康作保障如何吸引顧客,又沒(méi)有品牌知名度、沒(méi)有利潤(rùn)空間,談何與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、談何賺錢呢?以鄭州為例,從2013年底到今天,鄭州火鍋店數(shù)量從1700家飆升至4000家,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根本無(wú)法養(yǎng)活這么多店。
2.自選火鍋漸流行
面對(duì)四高一低,即使擁有高毛利優(yōu)勢(shì)的火鍋業(yè)態(tài)也在尋求變革,然而食材成本和租金成本都無(wú)法降低,從哪里入手?行業(yè)高手告訴你降低人力成本!2014年出現(xiàn)一些主打自助概念的火鍋品牌,如杭州外婆家旗下的鍋小二、成都四季鍋,都是自選式火鍋。鍋小二是自選超市概念,顧客選購(gòu)食材后根據(jù)每個(gè)食材的條碼到“超市收銀臺(tái)”結(jié)賬,而四季鍋則是給不同價(jià)位的食材區(qū)分盛器顏色,結(jié)賬時(shí)計(jì)算數(shù)量即可。兩種自助火鍋探索都能夠適當(dāng)降低人力成本,鍋小二還能夠給顧客帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn),不失為火鍋新模式的有益探索。
3.標(biāo)準(zhǔn)化才能走更遠(yuǎn)
近期將出臺(tái)火鍋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),讓消費(fèi)者可以按圖索驥,認(rèn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)放心就餐。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要包含三方面內(nèi)容。首先,標(biāo)準(zhǔn)將加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信自律和行業(yè)信用體系建設(shè)。建立會(huì)員企業(yè)信用檔案,開(kāi)展火鍋單位信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)信用信息共享和應(yīng)用。同時(shí),也將逐步健全行業(yè)自律公約、制定行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則。其次,標(biāo)準(zhǔn)將構(gòu)建食品安全“社會(huì)共治”的模式,倡導(dǎo)火鍋企業(yè)推廣“明廚亮灶”,滿足消費(fèi)者的知情權(quán)。再次,將開(kāi)展“中國(guó)餐飲業(yè)食品安全與營(yíng)養(yǎng)管理體系”認(rèn)證評(píng)估,鼓勵(lì)企業(yè)按照原料采購(gòu)、產(chǎn)品加工、現(xiàn)場(chǎng)管理、餐廳服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)配餐、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程的綜合指標(biāo)進(jìn)行自查,確保食品安全過(guò)程監(jiān)管可持續(xù)。
4.名企首選全產(chǎn)業(yè)鏈
火鍋業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密,很多知名的火鍋連鎖企業(yè)都建立了自己的原料基地,如小肥羊火鍋連鎖建立了養(yǎng)殖基地,陶然居建立了辣椒生產(chǎn)基地,能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自產(chǎn)自銷的模式不僅降低成本,同時(shí)在食品安全上也更加可控,多余產(chǎn)能還能夠被同行消化,不失為一舉兩得的嘗試。
5.加盟連鎖仍是主流
火鍋業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)明顯:標(biāo)準(zhǔn)化程度高、人力成本低、容易快速?gòu)?fù)制,因此在整個(gè)火鍋行業(yè)中,從品牌快速發(fā)展和占領(lǐng)市場(chǎng)角度來(lái)看,大部分企業(yè)選擇開(kāi)放加盟,目前,特許經(jīng)營(yíng)仍然在火鍋業(yè)占絕對(duì)主導(dǎo)地位。加盟店比例高,全國(guó)開(kāi)店幾百家也并非難事。特許經(jīng)營(yíng)是火鍋連鎖企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。
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